Skydeskivemodellen: snæver eller bred konkurrence

Af Ruben S. 19-09-2022
Skydeskivemodellen: snæver eller bred konkurrence

Det fremgår af den måde, vi definerer et marked på, at det er virksomhedens produktopfattelse, der afgør, hvem den er i konkurrence med. Virksomheden kan have en meget konkret produktopfattelse – eller fortolke sit tilbud ganske bredt.

 

En beskrivelse af snæver vs. bred konkurrence

Virksomheden kan vælge at betragte sine konkurrenter meget begrænset som de virksomheder, der fremstiller helt tilsvarende produkter. Eksempelvis fremstiller Skagen Ure moderigtige armbåndsure med en typisk udsalgspris op til omkring 2.000 kroner. Virksomhederne Dyrberg/Kern og Inex fremstiller meget tilsvarende produkter. Vi siger, at der her er tale om snæver konkurrence. Vælger Skagen Ure at betragte sine konkurrenter som alle de virksomheder, der fremstiler armbåndsure i samme prisklase, åbner konkurrencen sig noget.

 

Virksomheden kan også vælge at se sine konkurrenter som de virksomheder, der er i stand til at dække samme behov som virksomhedens produkt. I forhold til Skagen Ure kunne dette være andre former for ure som køkkenure, vækkeure, vægure med flere.

 

Endelig kan virksomheden betragte sine konkurrenter som alle de virksomheder, der udbyder varer, der koster nogenlunde det samme som virksomhedens produkt. For Skagen Ure kunne der her være tale om en taske, sko, løbetøj m.m. Bred konkurrence handler altså om, at virksomheden konkurrerer med alle andre virksomheder om forbrugernes begrænsede midler.

 

Hvad er skydeskivemodellen?

Skydeskivemodellen giver en god visuel fremstilling og forståelse for snæver og bred konkurrence. Inde i midten af skydeskiven er der snæver konkurrence. Virksomheden konkurrerer her udelukkende med andre virksomheder, der udbyder helt samme produkttype til den samme målgruppe. Yderst i skydeskiven er virksomheden i bred konkurrence med alle produkter.
 

Kilde: 

Denne blog er skrevet med udgangspunkt i bogen ”Afsætning B” og kapitlerne skrevet af Claus Bjerg. Bogen er stillet til rådighed af forlaget Praxis. Praxis er ligesom GoTutor en del af Egmont via Lindhardt og Ringhof Uddannelse.

Mød forfatteren:

Billede af Ruben S.

Ruben er direktør og medejer af GoTutor.

Ruben har en baggrund som underviser / lektiehjælper på HHX og universitetsniveau og har arbejdet i mange år som analysedirektør i marketingbranchen. At Ruben er en del af GoTutor skyldes hans ønske om at gøre en forskel for elever og give dem skoleglæde.

Rub...

Læs mere om Ruben S.

Vil du høre mere om lektiehjælp?

  • Styrk dit barns trivsel og motivation

  • 100% fokus på dit barns unikke behov


Du vil måske også synes om

Omverdensmodellen – virksomhedens nærmiljø og fjernmiljø
Omverdensmodellen – virksomhedens nærmiljø og fjernmiljø

For at analysere alle de forhold, der påvirker virksomheden, kan man bruge omverdensmodellen. Som du...

Ruben S. 16-09-2022
Forstå AIDA-modellen - hvad er AIDA-modellen og hvad bruger man AIDA-modellen til?
Forstå AIDA-modellen - hvad er AIDA-modellen og hvad bruger man AIDA-modellen til?

Virksomheden kan have flere forskellige mål for sin kommunikation med markedet. Selvom virksomheden...

Ruben S. 16-09-2022
Porters generiske strategier – en model til virksomhedens konkurrencestrategi
Porters generiske strategier – en model til virksomhedens konkurrencestrategi

Med udgangspunkt i virksomhedens SWOT-analyse samt en klar formulering af virksomhedens ide og mål e...

Ruben S. 16-09-2022
Lad os tale sammen

Vi er klar til at svare på dine spørgsmål.
Ring til os på:

71 99 71 90